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清华大学经管院教授宁向东:组织未来进化需要五要素

2018-12-20 21:09 来源:中国经济商务网 浏览:

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宁向东:组织未来进化需要五要素

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  新浪财经讯 北京时间12月15日 连接财富@你——2019Money+趋势大会暨新浪财经战略升级发布会在北京隆重举行。清华大学经济管理学院教授宁向东在主题发言中表示,组织要依靠超强的领导人、清晰的目标、鲜明的层次性、人性化的管理与持续迸发的创新力等五大要素进行进化,不断地做大做强,繁荣振兴中国商界企业。

  以下为发言实录:

清华大学经济管理学院教授宁向东

清华大学经济管理学院教授宁向东

  宁向东:大家好,我是清华经管学院的老师,今天在这里和大家做一个分享。有点乱,所以就不知道该怎么讲。我后来想了一下,我就讲两点。第一点,回应一下前面岛聪先生的演讲。我是按照刚才丹丹的说法就是那个年代上大学的,那个年代刚刚恢复高考没多久,所以我们的竞争意识都特别强。上了大学以后知道有一个国家叫日本,他们有一个很著名的企业叫松下,这个企业花了钱办了一个叫松下政经塾。他们在80年代开始招募最优秀的日本年轻人,在松下政经塾里面经受数年的历练。当时松下要做的一件事就是要培养21世纪影响世界政治和经济的领袖--日本人。

  因为我在清华,总是还有点责任感和使命感。所以无形中松下政经塾就是我高考之后的对手。今天我见到了我对手那个群体中的一个,他是我见到的第三个松下政经塾毕业的学生,因为他们在那里面接受非常严苛的训练,他们代表着日本思想界最高的水准。

  最后讲了一句话,其实这句话过去听没那么刺耳,今天听有点特别,就是因为华为的事大家在站队,前面站着美国的老大,后面站着日本,好像孙正义是不是也站在队里?

  2001年的时候我在哈佛,哈佛商学院的一个日本教授,当时他用了一个世界地图,展示的第一幅世界地图中国很大,一目了然,日本是一个很小的小岛。紧接着按GDP又把这个图重新画了一下,中国就没有那么大,起码日本跟中国一样大。再之后按人均GDP来画,中国变的非常小,日本变的非常大,刚好跟第一幅按地理画的图形成了对比。

  因为我自己是一个相对比较“狭隘”的人,“小肚鸡肠”,好多事我喜欢记着,那件事我就记起来了。所以今天听起这个又加上华为这个事,这个大战队,我就总感觉有点心里不是特别舒服,也说不清不舒服在哪。紧接着我听他讲的那些内容,包括孙正义投资的1.0和孙正义投资的2.0,我感觉到资本的2.0时代是一个无印良品时代,刚才丹丹说的Brandless就是无印良品,没有品牌。换句话说,你投ARM的钱,说不定就是从阿里巴巴的投资回报里面拿出来的钱,你选择了ARM,选择了你世界的No.1,而且是隐性的No.1联合集团的形态。这个我觉得不是特别舒服,新浪财经刚才讲了那么多使命级、愿景级的东西,所以我想在新浪这个平台上,咱中国人得落点地,光剩一个华为不太行,中国有10家、100家华为这样的企业,我觉得就牛了。

  怎么能成为这样的企业?我今天跟大家分享的第二个话题可能会对大家有一点启示,我最近半年正在研究一个团队,书还没写出来,想写一个案例。这个团队我跟踪了已经半年,他的特点是从最开始只有4个人,发展到现在有了100多个人,支撑着一个非常大的业务部门,那个业务部门的产品可能在座的绝大多数人都用过,是腾讯下边的一个团队。这个团队最神奇的是若干年了基本上没有流失的。在互联网行业里面流失率10%、20%都很正常,它基本上没有流失,而且不仅不流失,反而还不断地壮大、发展,同时他的产品获得了腾讯的技术金奖,而且在国内现在的工信部的认证上面,他是国内唯一一个第四级的,就是在行业里面是领先的,他很有可能在未来5—10年里面会颠覆这个行业。

  这个团队是怎么生成的?怎么从最开始做起来的?这就是我这半年做的跟踪研究。我今天跟大家分享的只是中间的一些结果,我有五条供在座的企业家把自己的公司里的团队建设起来也许是有帮助的点。第一个,要有一个超级领导人。我最近在读一些乱世的历史的书,你会发现为什么有的地方就留下了领导人的团队,春秋为什么就是五霸,战国就是七雄。为什么历史的记载不是每个时代,每一伙人都有记述,只是那个优秀团队的历史和故事被记下来了。所以骨子里面,整个春秋两百多年的时间,可能我们今天记住大概就是那么七个人,五霸有不同的说法,宋襄公、勾践、阖闾等等,不管是什么版本,大概有七八个人被记住了,因为他们是超级领导人。

  我个人的体会是超级领导人是特别不职业化的领导人,我小的时候没有职业化这个概念,我的社会生活、政治生活和经济生活每天上班和下班以后什么居委会,其实就是一体的,生活和工作是不分的,都在一个院里。那个时候每个人都被户口绑在一个地方,后来开始了人口流动,紧接着开始有一个词非常重要就是职业化,越职业化就意味着越说的清,越说的清就越不容易出现超级领导人。超级领导人是一个以事业为自己使命的人,是很多事情要怎么着我也说不清的人,这就是超级领导人。超级领导人是非常不职业的,就像我研究的那个团队的领导人一样,每天晚上9点、10点才下班,整个团队里最勤劳的人就是他或者他们几个。这种情况下,你会发现他非常不职业,但是他会让他们的团队蒸蒸日上,所有人都看着他们的背影在努力。

清华大学经管院教授宁向东:组织未来进化需要五要素

  这个超级领导人其实在我们身边挺多的,我觉得他有两个特征。第一个特征,他要做一件事,这件事改变不仅仅是自己而是一群人的命运。《我不是药神》,我连着看了两遍。我觉得徐峥演的那个人就是一个超级领导人,因为他要做的事情并不仅仅是自己要发财,而是改变无数人的命运。有一个非常伟大的愿景,于是第二个特征就会出现,超级领导人后面就会跟着那个不要命的、不怕死的、不要钱的兄弟。所以我个人觉得要想成为优秀的团队,第一个要要素就是一定要有超级的领导人。

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